针对目前焊装规划项目管理存在的任务涉及面广、参与人员多、周期长、投资大等问题,基于项目管理理论和项目管理软件MS-Project,结合某企业焊装规划的实际项目经验,建立了标准化全流程焊装项目管理系统。该焊装规划项目管理系统避免了传统师徒制经验式的项目管理方式存在的不足,提升了企业的焊装自主规划能力,满足了科学化的焊装规划发展要求。 图2项目管理系统主界面做什么怎么做谁负责标准工期开始时间完成时间工期预警项目进度条负责焊装车间内部生产线的规划建设。传统的焊装规划项目管理采取的是师徒制经验式的方式，即规划员依据相关规划标准和积累的项目经验来进行项目管理，并通过老员工带新员工的方式来传承这种管理模式。但是随着新产品的逐年增加、产品诞生流程的不断细化，传统的管理方式往往带来了项目进度拖期、投资追加和人力资源瓶颈三大难题。建立科学化的焊装规划项目管理系统可解决上述问题，为此，针对目前焊装项目管理的主要问题，本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网资源整理!www.gunyuanji.name焊装项目管理-数控滚圆机钢管滚弧机折弯机张家港钢管滚圆机滚弧机基于项目管理理论和项目管理软件MS-Project，结合一汽—大众焊装规划的实际项目经验，初步建立了规范化的焊装项目管理系统。2理论基础2.1项目管理三要素项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动[2，3]。项目管理必须以保证质量为前提，同时控制项目管理三要素（内容、进度、成本）[3]。焊装项目管理同样遵从上述原理，并从内容、进度、投资三个方面对项目进行控制，以保证制造出符合质量要求的白车身。焊装项目的内容主要包括新产品诞生流程的各任务和关键节点，项目进度严格按照大众PEP流程，保证SOP时间。2.2焊装项目管理系统的制定依据焊装项目管理具有任务多、周期长、投资大等特点，在制定项目管理系统时，除需要依据科学化的项目管理理论，还需针对焊装规划本身的特点，并结合一汽—大众焊装规划的实际情况。为此，参照一汽—大众焊装规划科经验数据库和中德方标准规划文件（图1），同时结合项目管理三要素来制定规范化的焊装项目管理系统。经验数据库包括以往项目的数焊装项目管理-数控滚圆机钢管滚弧机折弯机张家港钢管滚圆机滚弧机本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网资源整理!www.gunyuanji.name